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  • 共找到 18 条符合 品牌管理 查询结果
  • 　　互联网企业一直以来都没有像快消品、汽车行业那样有很强的品牌管理意识，其主要原因就在于其竞争程度远没有后者那么激烈，给我们最为直观的反馈就是，“我们除了这个产品之外，还能用哪个呢?”可替代性不强，也就导致在品牌上不会有那么强的危机感。　　互联网企业一直以来都没有像快消品、汽车行业那样有很强的品牌管理意识，其主要原因就在于其竞争程度远没有...
  • 早7点半，三一集团大门口的人群已经摩肩接踵。这只是一个普通的日子，上班潮。“三一是做事的地方，以成绩论英雄”、“三一是个大舞台，可以尽情施展”，类似的话在三一人的口中几乎“众口一词”。即便是在三一工作一两年的年轻员工，都能对公司的成长史、领导风格、企业文化、管理方法等如数家珍。 “原来也有一些企业挖走三一的员工，但并没有做成大事，根源就...
  • 建设品牌容易，管理品牌才难。世界大牌可口可乐、丰田、花旗银行等为何能够屹立百年不倒？很大原因是善于进行品牌管理和经营。任何企业如果想管理好品牌，让品牌成为企业经营的重要资产，科学有效的管理方法不可缺少。品牌管理不是基于领导人的个人意愿或高手的个人感觉，而是基于建设品牌的科学思想和一套完整的管理体系。有目标才有可能 提到企业品牌管理的目标...
  • 为使企业品牌最大限度的被企业员工和消费者所接受和认可，品牌管理必不可少。品牌管理是一个整体系统，对外需要进行管理维护，对内同样需要精心呵护与传达。好的品牌管理应遵循如下的法则。一、每个员工都是企业品牌管理者 许多人都去过海底捞火锅，印象深刻。有些顾客是这里绝对忠诚的粉丝，不但自己常来这里消费，并且还经常介绍许朋友来这里。顾客们为什么都愿...
  • 品牌在营销中是唤起消费者重复消费的最原始动力，是消费市场上的灵魂。对于中小企业，品牌内涵更在一定程度上反映了企业文化。因此，品牌对这类企业不仅是对外销售的利器，更是对内管理的文化力量。没有品牌，企业就没有灵魂；没有品牌，企业就失去生命力。为确保品牌茁壮成长，必须有步骤的进行品牌管理。品牌管理有以下四个步骤。 1.掌握品牌核心 掌握品牌的...
  • 顶级品牌反映的是一种生活态度，与人的品位、生活方式和心理相呼应，其消费人群通常是消费能力处于金字塔顶层的人群。顶级品牌的中国消费受众多是新贵阶层，包括白手起家的企业家、商人和金领，他们通过购买顶级的产品或服务来彰显其社会地位和经济能力，消费动机上更多的是炫耀成分。做顶级品牌，需要关注几个关键点。品牌培养：源自当地人文艺术环境 从创意角度...
  • 要想打造高价值品牌企业，品牌管理就不能“缺失化”或“空心化”。品牌建设是一个长期而系统的过程，要不断根据市场变化调整品牌运作过程，维护和提升品牌核心价值，保证品牌资产不断累加。这样品牌才能经久不衰。 品牌管理是品牌战略中的一个子系统，国内大多数中小企业品牌意识淡薄，还没有长期系统的进行品牌建设，品牌战略缺失更是普遍现象，很多企业所谓的品...
  • 近几年来，中国品牌频繁被并购。笔者所在的日化品牌行业中，也出现了诸多被收购的事件，三年前小护士被欧莱雅收购，中华牙膏被联合利华收购，近期，大宝被强生并购，700亿的销售额的中国日化消费市场基本被国外品牌占据，作为中国国内日化品牌的骄傲，大宝在蝉联8年护肤类产品的销售冠军后，也难保1%的市场份额，最终走向合资并购的道路。反观民族日化品牌的...
  • 为培育品牌而采取的一系列战略决策和策略执行活动称为品牌管理。而跟踪衡量品牌形象变化的品牌评估的基准线则是品牌管理指数，主要包括信誉指数、关系指数、支持指数和亲身体验指数四大指数。建立卓越信誉 WTO后很多“洋”品牌同中国本土品牌竞争的热点就是信誉。由于“洋”品牌多年来在全球形成的规范的管理和经营体系使得消费者对其品牌的信誉度的肯定远超过...
  • 集团化企业涉及行业广泛，产品众多，难免出现多种产品品牌共存局面。将各种品牌规范化管理，使各个品牌避免内耗，形成良性互动效应，发挥最大市场社会效益，是集团企业品牌管理不可忽视的问题。以下五种品牌管理案例，是专家总结的在大型集团企业中最经常出现的问题，企业可对症认领，寻求解决方式。品牌分类模糊 在上海有一个全国闻名的品牌“光明”牌，如今最出...
  • 根据企业生命周期理论，任何企业的发展都要经历初创、成长、成熟和衰退四个阶段，每个阶段中企业都有自己独特的特点。连锁餐厅一样遵循这个规律。在连锁餐厅的品牌初创期，企业的影响力比较小，销售额和利润也比较低，等于是在市场上白手起家，从零开始。只有初创期成功起步了，才有可能有以后各个阶段的发展，俗话说“好的开始是成功的一半”就是这个道理。本文着...
  • 背景 经过一系列的合并、分立和收购之后，帝亚吉欧（Diageo）管理层做出了专注于高端酒的战略决策。帝亚吉欧是健力士（Guinness）和Grand Met在1997年合并而成的企业集团。帝亚吉欧拥有众多品牌，并且还在不断增加，其中一些品牌在许多国家广受欢迎，另一些品牌则仅具有地区性的吸引力，有时只局限于少数市场。挑战 在经历了有机增长和...
  • 企业在生存发展过程中难免遇到危机时期，那么危机时期如何做好品牌管理？本文介绍了三个重点：品牌定位不能改变；价格战碰不得；渠道深入——望能给广大管理者以借鉴。一、品牌定位不能改变 对于一个公司来讲，品牌定位是最为核心的，千万不能受外界环境的影响而轻易做出改变。很多企业在非常时期做出了关于定位的致命调整。福特公司的蒙迪欧致胜本是一款技术含量...
  • 　　为品牌理念纠偏 品牌管理在发达国家已经非常成熟，成功案例比比皆是，但对于中国企业，特别是以制造业为基础的中国企业来讲，似乎还有些遥不可及，存在严重不确定性，还不在企业家和管理者可掌握的熟练套路之中。　　中国企业品牌管理面临的问题在哪里？中国企业树立强势品牌在现阶段的症结是什么？适合中国企业品牌管理的决胜之道在哪里？这些都是中国企业家和...
  • 　　所有文化背景下的消费者都有着强烈的简单化需求，他们一直都在寻找各种降低风险的方法。品牌就是这样一种典型的方法，且有助于强化消费者的选择行为。而与此同时，目标受众群在信息搜集和购买行为方面却变得越来越有经验。从而让品牌化的实施变得越来越具有挑战性。而高效的品牌管理也变得越来越困难，因为随着消费者数量的不断增加，他们的选择行为也表现得越来...
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